Il est intéressant de traiter des organisations sportives, car
elles ne peuvent pas être qualifiées d’entreprises traditionnelles comme nous
les connaissons et que nous sommes habitués d’étudier. Leur finalité est
différente du fait qu’elles doivent jongler entre la réalisation de profit, les
résultats sportif et finalement la responsabilité sociale qui est souvent plus
importante que pour les organisations classiques.
Pendant longtemps, la seule dimension de la performance des
entreprises qui était prises en compte était la dimension financière. De nos
jours, les nouveaux courants de gestions ont vu naître une nouvelle conception
de la performance en intégrant des indicateurs sociaux et environnementaux. Les
équipes sportives sont un des types d’organisation ou les dimensions non
financières de la performance sont les plus importantes pour l’évaluation
globale de celle-ci.
Dans la 2e partie
du 20e siècle la
responsabilité sociale a pris son essor. À l’époque elle était définie comme
« une obligation pour les dirigeants de prendre des décisions en cohérence
avec les valeurs de la société. » Pendant longtemps, les organisations ont
simplement agit pour faire en sorte de pratiquer leurs activités sans nuire à
la société.
De nos jours, cet enjeu social a évolué et les entreprises n’ont plus seulement
le mandat de réaliser des profits pour leurs actionnaires, mais il leur incombe
également réalisé une performance sociale sur les autres acteurs de leur
environnement.
Les équipes sportives ont à la base un caractère très social 7 grandes
caractéristiques de responsabilité sociale que le sport représente peuvent être
identifiées :
